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做这个网站是为了学习PHP，一直用Windows系统，现在学习一下Linux系统的服务器，目前用宝塔的控制面板，确实省了很多配置上的麻烦。

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未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个:

第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者,悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他要很勤奋能吃苦。

失败是成长中必须上的一课，没有亲身经历失败，很难校正自己。冲劲是年轻人的资本，自信更是年轻人的财富，更值得期待的年轻人是，摔了跟头之后,冲劲不减,但更平衡更全面。

越来越发现个人的视野总是很小的。阅读能够极大的挑战自己的固有思维，让自己用更开阔的视角去看待这个世界。

我想建立在阅读基础上的不断尝试与犯错，这样的成长可能会更快吧。

希望自己能把读书习惯保持下去。

员工为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的。

第一点是收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿,包括我第一次创业的时候,老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白，要大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。

既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

光有第一个是不够的，光有第一个公司的氛围是没有战斗力的。如果再加上第二点，你给他搭个舞台，让他满足他的自我价值，让他这方面得到充分发挥、施展。

如果满足这两条,第一个收入，第二个个人自我价值的实现，其他你再有一些不足，实际上他不是太在乎。最重要就是这两点，我带队伍带了这么多年，我的感受是这样。

关于人才的另一个问题就是:少引进一些战略人才,多引进一些战术人才。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。